集體協(xié)商好機制共商共建促發(fā)展

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一、公司概況
湖北武當山旅游開發(fā)有限公司成立于2003年元月，2015年12月更名為：湖北武當山旅游股份有限公司，其注冊地在十堰市武當山旅游經濟特區(qū)武當金街9號，注冊資本為5250萬元，法人代表王霞，控股股東王茂國，于2016年3月公司股票在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)成功掛牌，股票簡稱：武當旅游；股票代碼：836374；發(fā)行總量5250萬股。
公司緊緊圍繞武當山旅游產業(yè)開發(fā)，是集旅游產品開發(fā)、旅游客運、基礎建設及經營、酒店、文化教育、養(yǎng)生康復等產業(yè)為一體的大型綜合性旅游開發(fā)企業(yè)。公司主要經營項目包括：武當山游客服務中心、環(huán)保旅游車隊、生態(tài)停車場、武當商業(yè)金街、銀街；武當山建國飯店、武當山國際武術學院、武當山國際旅行社、大岳武當城等；目前正在籌備武當天地項目。
目前總公司現(xiàn)有員工270人，高檔旅游客車138臺及全新的GPS衛(wèi)星智能定位系統(tǒng)，旅游基礎設施建筑面積達3萬平米，公司總資產近5億元，年上繳稅費2000多萬元，年安全運送游客達300萬人次，年安全運行里程達500多萬公里，本公司多次獲得省市表彰。

二、協(xié)商背景
湖北武當山旅游股份有限公司是本轄區(qū)內上市企業(yè)，企業(yè)職工270人，其中客運司機168人占比62.2%，是集體協(xié)商的主體。
公司行政方立足于法治規(guī)范企業(yè)行為，參照法律法規(guī)制定《職工手冊》明確了職工行為規(guī)范、量化了處罰標準。隨著集團業(yè)務擴張公司管理人才和技術人才的調離，出現(xiàn)人才短缺。企業(yè)行政方每年拿出10余萬元進行設備的技術升級和技能人才培養(yǎng)。5月特區(qū)工會權益部帶著《1+3集體合同》、《技術工人薪酬激勵集體合同》進駐該企業(yè)宣講、培育時候，企業(yè)行政方很重視，尤其對《技術工人薪酬激勵集體合同》感興趣。馬上委托企業(yè)工會認真研究納入集體協(xié)商內容。公司現(xiàn)在還有個問題就是職工休假（換休、輪休、年度假）和企業(yè)旅游旺季有沖突，迫切希望利用集體協(xié)商時期能夠得到解決。
公司工會專職主席陳光月同志，有豐富的工作經驗。在促進企業(yè)發(fā)展和爭取職工利益的工作中都有重要貢獻，該工會多次獲得省市獎勵。隨著集體協(xié)商機制不斷完善，工會主席敏銳發(fā)現(xiàn)利用集體協(xié)商機制可以提升企業(yè)民主管理水平、可以提升職工學習技術的積極性等。于是工會主席于4月份提前5個月請求上級工會介入集體合同續(xù)簽工作，企業(yè)工會經過深入調研向企業(yè)行政方提議：修改《職工手冊》使其符合人性化管理，制訂帶薪休假方法讓管理制度化減少管理難度，利用集體協(xié)商機制，把修改的《職工手冊》、制定的《帶薪休假試行草案》一并納入本次集體協(xié)商工作中。
公司法人王霞董事長高度認可集體協(xié)商機制，指示行政方代表討論并最終同意公司工會建議，委托公司工會完成上述工作。至此在工會和企業(yè)雙方領導人促使下《湖北武當山旅游股份有限公司》進入到集體協(xié)商程序。

三、具體做法
（一）規(guī)范協(xié)商程序
1、成立領導小組
今年5月企業(yè)工會立即成立集體協(xié)商小組。首先5月6日通過職工代表大會選出兩位集體協(xié)商職工代表，然后由企業(yè)行政方代表、工會委員會、集體協(xié)商職工代表共同組成集體協(xié)商領導小組。
工會主席任組長。小組常務副組長由豐富基層工作經驗的工會副主席王有平擔任，具體負責集體協(xié)商前的工作，負責《集體合同》和《帶薪休假試行草案》的起草工作；《職工手冊》人性化管理的修訂工作。工會組織部長張緒鵬負責收集企業(yè)和職工意見建議的信息及聯(lián)絡上級工會。領導小組分工明確、成員具有廣泛的代表性。
2、選舉集體協(xié)商職工代表
今年5月6日星期一召開《湖北武當山旅游股份有限公司》2024年度《第一屆第三次職工代表大會》。應到31人實到31人通過無記名投票方式選舉2位集體協(xié)商職工代表。
3、培訓協(xié)商代表
今年5月7日星期二特區(qū)工會權益部派集體協(xié)商指導員、法律顧問對企業(yè)行政方代表、企業(yè)工會委員、集體協(xié)商職工代表就有關法律知識、集體協(xié)商程序的規(guī)范進行了培訓。通過集中培訓讓各方代表明白了集體協(xié)商重要性、民主管理的必要性、完善制度的迫切性。
4、聚焦發(fā)展確定集體協(xié)商議題
企業(yè)工會廣泛深入調研，了解了廣大職工訴求和企業(yè)行政方請求，確定了符合勞資雙方都接受的協(xié)商議題。
職工方確定的議題：女工福利；商業(yè)保險；職工培訓；職工福利；能級工資；崗位津貼。
企業(yè)行政方確定的議題：輪休、換休、年休試行辦法；《職工手冊》人性化修訂內容。
企業(yè)行政方提出的議題本來不在本次集體合同協(xié)商的內容里，但是企業(yè)行政方一是想借集體協(xié)商的東風能在廣大職工里進行討論認可。二是借集體協(xié)商機制使議題里的規(guī)章制度合法化、規(guī)范化、人性化。企業(yè)工會認可了企業(yè)行政方提出的議題。但是其議題牽扯面廣、內容龐雜；組織職工討論確定的時間漫長。企業(yè)工會遂向上級工會申請推遲集體合同草案簽訂時間。十堰市總工會和武當山特區(qū)工會了解情況后批準了延遲集體協(xié)商規(guī)定的時間，并派相關人員協(xié)助旅游公司工會完成集體協(xié)商前的工作，鼓勵行政方大膽推進民主管理到企業(yè)；大膽的為建立和諧勞動關系探索創(chuàng)新。

（二）民主協(xié)商達共識和諧共建促發(fā)展
經過縝密的集體協(xié)商前的工作，2024年12月9日上午湖北武當山旅游股份有限公司集體協(xié)商大會在該公司二樓多媒體會議室隆重召開，會議代表由職工方代表（公司工會委員和職工代表）計六人，行政方代表六人組成。由于會前準備工作細致到位，協(xié)商議題全部通過。
技術津貼和證書津貼落實；必要的商業(yè)保險確定購買；議題里的福利有保障。工會另外爭取到集體旅游的福利。
《職工手冊》得以修訂，由原來的罰款式改為計分式，計分有罰分和獎分一并納入年終績效考核。績效考核推廣到公司全部職工中。
《帶薪休假試行草案》順利通過，休假時間和旅游旺季錯開，避免了對企業(yè)發(fā)展的影響，減少了管理難度，和諧了雙方關系。
《技術工人薪酬激勵集體合同》通過了部分內容，證書津貼和崗位津貼，由于職稱評定工作量大本次會議僅參考部分內容加入工資專項集體合同中，（安全駕駛對應技師、工人先鋒號對應高級技師），大會通過了企業(yè)方拿工資總額2.5%對職工進行培訓，鼓勵職工考證。
2024年12月9日下午在同一地點召開了該公司今年第四次職工代表大會，應到31人實到31人全票通過集體合同草案；全票通過了《職工手冊》修訂案和《帶薪休假試行草案》。

四、協(xié)商成效
1.民主規(guī)范管理助力企業(yè)健康發(fā)展
2.切實保護職工權益，讓職工有了榮譽感和獲得感。
3.有效解決了技能人才的培養(yǎng)，給了職工上升通道使職工主動學習、愛崗敬業(yè)。
4.擴大了企業(yè)在社會的影響力，在本轄區(qū)樹立了標桿。

五、協(xié)商亮點
集體協(xié)商機制的廣泛應用是我們這次簽訂集體合同的最大收獲，也是企業(yè)管理最有效的手段。這個案例充分證明了集體協(xié)商機制對企業(yè)規(guī)章、制度制定的重要性和有效性。避免了可能的不切實際的行政手段對自己企業(yè)的傷害、減少了勞資雙方矛盾、和諧了雙方的勞動關系、牢固了職工在企業(yè)里的主人翁意識。

六、協(xié)商啟示
集體協(xié)商機制在本案例中被企業(yè)主動采納，輕易就解決了原來企業(yè)棘手的管理難題。所以集體合同的簽訂不是目的，目的是把集體協(xié)商機制引入到企業(yè)。